Ce jeudi 14 septembre 2017, RTL Belgium a annoncé le licenciement de 105 membres sur les 500 salariés que compte l’entreprise, soit 20% de son personnel !

Pourquoi une telle restructuration ? L’arrivée de TF1 sur le marché publicitaire belge n’est pas étrangère à ce coup de guillotine. Voir s’évaporer 20 à 30 millions d’euros de rentrées serait une catastrophe pour la première chaîne de télé privée en Belgique francophone.

Mais c’est loin d’être le seul facteur. Les télévisions doivent se réinventer face aux modifications des usages : connaissez-vous encore un jeune qui regarde un programme sur le petit écran ? Rivé sur son smartphone et son portable, le téléspectateur de demain (ou même déjà d’aujourd’hui) regarde Youtube, Snapchat, Netflix, etc.

Les chaînes tentent de trouver la parade en créant du contenu pour le web (on connaît les webséries et autres expérimentations de la RTBF), elles s’allient même parfois à Google pour œuvrer sur les platebandes des Youtubers.

Malheureusement, RTL Belgium ne s’est pas adaptée au digital. Une erreur que l’administrateur du groupe, Philippe Delusinne, a reconnu aujourd’hui. Une erreur que la RTBF n’a pas faite. Elle fait partie des bons élèves de la créativité et de l’innovation depuis de nombreuses années dans les festivals internationaux où elle revient d’ailleurs du WebFest de Berlin / 8-9 sept. 2017) avec le prix « Best returning series » (Meilleure retour d’une websérie) pour la deuxième saison de Euh. La websérie de Brieuc de Goussencourt a déjà reçu 11 prix en festival dont 3 récompenses dernièrement au Los Angeles WebFest (notons que la websérie de la RTBF Burkland y a aussi reçu 3 prix !).

Est-ce rentable ? Toutes ces expérimentations coûtent une fortune pour un retour très maigre tant au niveau financier qu’au niveau des vues. Il faut être créatif, tester, oser, durer et, peut-être, qu’un jour, un produit se démarquera.


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